Il nuovo rapporto di Bain & Company rivela un aumento e un'integrazione significativi delle donne nella forza lavoro del GCC

10X persone

Il rapporto Advancing Gender Equity in the Middle East Workforce di Bain & Company ha rivelato che, sebbene il GCC abbia assistito a cambiamenti in termini di rappresentanza delle donne nella forza lavoro, è ancora necessario raggiungere un’equità di genere proattiva e misurabile.

Nonostante i progressi significativi, secondo il Global Gender Gap Index del World Economic Forum, il GCC si trova ancora ad affrontare uno dei maggiori divari di genere al mondo. Il divario è più evidente a livello di leadership. Ad esempio, circa il 7% dei posti nei consigli di amministrazione sono occupati da donne nel GCC, contro il 20% a livello globale.

I dati regionali del rapporto mostrano che i governi di tutto il GCC hanno svolto un ruolo significativo nel catalizzare l’uguaglianza di genere in tutti i settori. Il Qatar con il 60% e gli Emirati Arabi Uniti con il 53%, continuano a guidare la regione per quanto riguarda la partecipazione femminile alla forza lavoro. L’Arabia Saudita ha registrato il ritmo di cambiamento più rapido, raggiungendo il 37% di partecipazione femminile nel primo trimestre del 2023, superando gli obiettivi Vision 2030 del Paese con oltre sette anni di anticipo rispetto al previsto.

Muna Al Gurg, vicepresidente e direttore del gruppo Retail Easa Saleh Al Gurg, ha commentato nel rapporto: "Colmare il divario di genere nella forza lavoro non è solo un imperativo morale, ma ha un impatto misurabile sulla crescita economica. Oltre ad espandere il pool di talenti, team diversificati di genere tendono a prendere decisioni migliori e a generare una maggiore redditività. È importante che le aziende ascoltino le donne, comprendano le loro esigenze e creino chiari percorsi di successo per loro. Dipartimenti delle risorse umane capaci e lungimiranti possono svolgere un ruolo significativo qui e prendere decisioni giuste che diano pari opportunità a entrambi i sessi."

Dando uno sguardo più attento alle cause sottostanti, la ricerca di Bain & Company evidenzia che il 70% delle donne menziona i pregiudizi e gli stereotipi di genere come la sfida principale, insieme a processi di assunzione inadeguati, alla mancanza di tutoraggio, formazione e supporto per l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Queste sfide ostacolano il progresso della leadership aziendale delle donne nella regione e sfide simili si affrontano a livello globale.

La ricerca mostra che i team diversificati per genere e geograficamente prendono decisioni aziendali migliori l’87% delle volte e il 70% dei team con le migliori prestazioni nel GCC ha una percentuale più alta di donne.

Bain & Company ha sviluppato un approccio radicato nella ricerca e nell'esperienza che aiuta le organizzazioni a comprendere il proprio punto di partenza e a decidere il miglior percorso da seguire, in termini di pratiche. Questo approccio comprende cinque pilastri fondamentali:

Strategia olistica per l’equità di genere, visione e impegno di leadership

Cultura del posto di lavoro, inclusione e appartenenza

Viaggio di talento

Compensazione e benefici

Coinvolgimento esterno con clienti, fornitori, comunità e governi e obiettivi chiari e misurabili supportati da politiche e programmi organizzativi pratici

L'analisi di Bain ha mostrato che il 50% delle organizzazioni del GCC rientrano nel Tier 1 (Adottatori emergenti che hanno appena iniziato il loro percorso azionario), mentre il 40% appartiene al Tier 2 (Apprendisti determinati, aziende che stanno riprendendo il proprio percorso) e meno del 10% dimostra il Tier 3 attributi (Trailblazers, i primi pionieri globali nelle pratiche di parità di genere).

Anne-Laure Malauzat, Partner e Chief DEI officer di Bain & Company Middle East, ha dichiarato: "Le donne hanno cambiato il volto della forza lavoro nel GCC, con un numero crescente di organizzazioni che hanno raggiunto il punto critico di una rappresentanza del 30%. Il governo La spinta per l’uguaglianza di genere è stata un enorme fattore scatenante di questo cambiamento e, di conseguenza, sempre più organizzazioni hanno visto i chiari vantaggi della diversità di genere e l’hanno aggiunta alla loro agenda negli ultimi 5 anni. Ciò che è stimolante è che molte di queste organizzazioni sono nostrane e aprire la strada a pratiche e politiche per l’uguaglianza di genere a livello globale in un modo che riflette in modo unico il contesto culturale e sociale della regione”.